Earned Value Management (EVM) ist eine Controlling-Methode für Vorhaben, die vollständig hinsichtlich Kostengang und Leistungserbringung über einer Zeitschiene geplant sind. Im Gegensatz zum einfacheren Plan-Ist-Vergleich versucht das EVM auch den Fortschritt bei der zu erbringenden Leistung zu erfassen. Zentrale Messgröße des EVM ist der Earned Value oder Fertigstellungswert. Zusammen mit den Plandaten werden daraus die Kennzahlen Cost Performance Index (CPI) und Schedule Performance Index (SPI) ermittelt.
Ziel von EVM ist zu überwachen, in wie weit die eingesetzten Ressourcen zielführend eingesetzt werden. Ein bloßes Überwachen der Ist-Kosten im Vergleich zum Kostenplan sagt nichts darüber aus, ob die geplante Leistung im selben Maße erbracht wird und ob dies termingerecht erfolgt. Deshalb wird für EVM die erbrachte Leistung bewertet und zwar mit den für diese Leistung geplanten Kosten. Diese Messgröße wird als Earned Value bezeichnet.
| Datum | Version |
| 26.3.2023 | 1 |
Historie
| Version | Datum |
| 1 | 10.11.2021 |
Zitation: Angermeier, Georg: Earned Value Management, Lexikon des Projektmanagements, elektronische Publikation im Selbstverlag, https://lexikon-des-projektmanagements.de/alle-begriffe-von-a-z/earned-value-management , 2021
Copyright: Dr. Georg Angermeier, München, 2023