Agiles Mindset ist ein diffuser, nicht klar definierter Begriff, den Vertreter:innen des Agilen Managements verwenden, um die persönliche Bereitschaft von Personen zu charakterisieren, gemäß ihrer Vorgaben zu arbeiten.
Zweck der Verwendung des Begriffs Agiles Mindset ist entweder die Erzeugung eines Wir-Gefühls innerhalb eines Teams, die Abgrenzung gegenüber anderen Managementsystemen oder die Abwertung von Personen, die Grenzen und Risiken agiler Vorgehensweisen benennen.
Im Wesentlichen wird Agiles Mindset als Menge von Werten angesehen, wobei diese Werte unterschiedlich benannt werden. Die wichtigsten Quellen zur Definition der Werte, die ein Agiles Mindset vorgeblich ausmachen, sind:
- Agiles Manifest, (Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas), http://agilemanifesto.org/
- Heart of Agile (Alister Cockburn), https://heartofagile.com/
- Scrum Guide (Jeff Sutherland, Ken Schwaber), https://scrumguides.org/
- Lean Kanban Guide (David J. Anderson, Andy Carmichael) https://resources.kanban.university/wp-content/uploads/2017/11/Anderson_Carmichael_Kanban_mit-U1-DLVersion.pdf
- Modern Agile (Joshua Kerievsky), https://modernagile.org/
Eine nähere Auseinandersetzt mit dem Begriff „Agiles Mindset“ finden Sie in meinem Blogbeitrag „Der Mythos vom Agilen Mindset“
| Datum | Version |
| 26.3.2023 | 1 |
| Version | Datum |
| 1.0 | 19.3.2021 |
Zitation: Angermeier, Georg: Agiles Mindset, Lexikon des Projektmanagements, elektronische Publikation im Selbstverlang, https://lexikon-des-projektmanagements.de/alle-begriffe-von-a-z/agiles-mindset, 2020
Copyright: Dr. Georg Angermeier, München, 2023